Холдинг «Кемпинг 2000» - это опытный игрок на рынке дистрибуции товаров для комфортного отдыха. Торговый Дом «Кемпинг 2000» был основан в 1997 году и по сегодняшний день поставляет широкий ассортимент товаров для отдыха от ведущих мировых брендов: CAMPING WORLD, CAMPINGAZ, THETFORD, Coleman и др.

Компания «НОВЭКС» – ведущее в Алтайском крае предприятие оптовой и розничной торговли хозяйственными товарами, основанное в сентябре 1990 года. На момент написания кейса розничная сеть «НОВЭКС» представлена более чем 80 магазинами на территории Алтайского края и республики Алтай, в Новосибирской, Кемеровской и Томской областях.

Международная компания Coalco Development входит в число ведущих игроков российского рынка недвижимости и ленд-девелопмента. Имея 15-летний опыт работы в секторе девелопмента зданий и земель, Coalco Development эффективно руководит процессом реализации целого ряда знаковых проектов от приобретения участков и до ввода объектов в эксплуатацию с последующим маркетингом зданий.

Группа компаний «ТРИО» осуществляет свою деятельность с 1997 г. Главный офис холдинга находится в городе Липецк (Липецкая область). Основные направления деятельности: сельское хозяйство (животноводство (более 2500 голов) и растениеводство (более 16000 га посевных площадей), собственный элеватор); оптовая торговля сахаром, зерном и другими продуктами питания; медицинские услуги.

Группа компаний «ДРУЖБА» существует более 10 лет. Сегодня это один из крупнейших ритейлеров Ярославской области. Помимо розничной торговли продуктами питания «Дружба» активно развивает такие перспективные направления, как фаст-фуд и масс-медиа.

Управляющая компания «МАРАТЕКС» работает в сфере рынка модной одежды и является профессиональным оператором розничного рынка модной одежды, представляя ведущие мировые бренды в странах СНГ: ESPRIT, Peacocks, Orsay, River Island, Bodique, ALDO и т.п.
Компания «МАРАТЕКС» является частью польского холдинга Empik Media & Fashion (EM&F), развивающего по франшизе более 50 различных международных марок (в том числе Esprit, Mexx, Mango, Zara и Hugo Boss), а также собственные бренды. В обмен на 51% своих акций компания «МАРАТЕКС», получила доступ к брэндовому портфелю польского холдинга Empik Media & Fashion (EM&F).

«Открытые инвестиции» (ОАО «ОПИН») было учреждено в сентябре 2002 года для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью, компанией «Интеррос». Сегодня «ОПИН» развивает девелоперские проекты и управляет собственными активами в области недвижимости. Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости создания корпоративной финансовой системы. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». По окончании проекта с помощью решения на базе «ИНТАЛЕВ» была достигнута главная цель – внедрение единой методологии учета и учетной системы, что теперь позволяет Компании существенно повысить качество и сократить сроки подготовки консолидированной отчетности по МСФО и управленческой отчетности, а также существенно улучшить контроль исполнения бюджетов.

«Открытие-Недвижимость» девелоперская компания, входящая в десятку крупнейших девелоперов в России, осуществляет полный цикл девелоперских работ по созданию объектов недвижимости. До начала проекта в ЗАО «Открытие-Недвижимость» был приобретен и уже несколько лет использовался программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», настроенный собственными силами. Программный продукт использовался не в полном функционале, и практически полностью отсутствовали регламенты бюджетного управления. Все это приводило к проблемам в системе бюджетного управления и соответственно к не оптимальному и не рациональному использованию автоматизируемой системы.

Управляющая компания ЗАО «Ренова-СтройГруп» работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и управлением проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. В связи с агрессивным рынком, большим количеством конкурентов, а также быстрым развитием Компании назрела необходимость в специализированной финансовой программе. Победителем внутреннего конкурса стала компания «ИНТАЛЕВ». Одной из причин данного выбора было то, что используемое для автоматизации Бюджетного планирования и Платежного календаря ПО разработано на платформе «1С», что позволяет максимально эффективно интегрировать данные блоки с другими системами учета.

Группа компаний «Мортон» - многопрофильная инвестиционно-строительная, управляющая организация, состоящая из передовых компаний, осуществляет свою деятельность на рынке недвижимости Москвы и Московской области. Причиной обращения в ГК «ИНТАЛЕВ» стала потребность группы компаний «МОРТОН» в формировании c «нуля» регламентированного процесса бюджетного планирования и дальнейшая его автоматизация. Совместно с консультантами «ИНТАЛЕВ» осуществила комплексный проект по внедрению автоматизированной системы управления финансами в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». К настоящему времени уже завершены работы по функциональной области «Бюджетное планирование», и настроена функциональная область «Платежный календарь».

Сотрудничество ГК «ИНТАЛЕВ» и «Х5 Retail Group N.V.» началось в 2005г., когда Торговый дом «Перекресток» обратился в компанию для проведения проекта по автоматизации основных финансовых бизнес-процессов. В результате проведенного проекта была внедрена автоматизированная система бюджетирования, казначейства и документооборота. А проведенный по истечении 2-х лет аудит системы показал, что ПО надежно работает!

В начале 2007 года компания «ФГП ВО ЖДТ РФ» обратилась в Группу Компаний «ИНТАЛЕВ». Основной причиной обращения к услугам и продуктам «ИНТАЛЕВ» было отсутствие инструмента автоматизации системы управления финансами. Существующая «непрозрачная» система учета требовала большой трудоемкости при консолидации и расшифровке управленческой отчетности. Механизм управления денежными средствами не был привязан к системе бюджетирования и планирования. Все это не позволяло компании полноценно управлять предприятием.

В августе 2005 года руководство «ФСК ЕЭС» заказало ГК «ИНТАЛЕВ» услуги по переработке своей системы бюджетирования и закреплению в виде компьютерной модели всех методических регламентов. Результатами проекта стали компьютерная модель в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», описывающая все аспекты системы бюджетирования, а также обновленный пакет регламентных документов, отражающий методологию бюджетирования «ФСК ЕЭС»: Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетной структуре, Положение о прогнозировании исполнения планов, Положение об управленческой учетной политике, Положение о финансово-экономическом анализе.

Проект получил название «Текстиль» Его суть заключалась в следующем – имелся ряд убыточных текстильных заводов, это – Камешковский текстильный комбинат, Вязьниковский льнокомбинат, Меленковский льнокомбинат. Все эти заводы связаны единым технологическим циклом и дают в виде продукции брезент различных марок. Перед консультантами стояла основная задача – вывести эти заводы на прибыльность.

ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» является одним из крупнейших клиентов «ИНТАЛЕВ» в области консалтинговых продуктов и услуг. Проект является вторым в отношениях между ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» и «ИНТАЛЕВ». В ходе первого проекта по GAAP в ОАО «СИТРОНИКС», ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», принимавшая участие в проекте, заказала услуги по постановке бюджетирования и управленческого учета в соответствии с РСБУ.

Рост компании требует от руководства нового подхода к ведению бизнеса, новые задачи, возникающие перед управленцами, требуют более оперативного реагирования. А для принятия качественного и стратегически верного решения необходима достоверная информация о состоянии дел в компании. В процессе своего развития компания «Чудодом» столкнулась с рядом сложностей, не позволяющих ей быстро развиваться и реагировать на изменения рынка.

Сфера деятельности компании – управление личными активами собственника. До начала проекта управленческий учет велся частично в EXCEL, частично в управленческих базах. Не было единой системы, в которую бы вводились данные и в которой была бы возможность их анализировать. Отсутствовал инструмент для выделения внутрихолдинговых оборотов, что усложняло подготовку и анализ отчетности по всей компании. Отсутствовала возможность контролировать процесс бюджетного планирования, процесс был затянутым из-за отсутствия возможности автоматически консолидировать бюджеты по всем юридическим лицам. В качестве системы для ведения управленческого учета был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», поскольку с точки зрения функциональности система позволяла решить поставленные задачи.

Компания «Ольдам» - ведущий российский поставщик и производитель систем электропитания для телекоммуникаций, электроэнергетики, железных дорог, промышленных и нефтегазовых предприятий. В связи с ростом компании, лоскутная автоматизация основных бизнес-процессов перестала удовлетворять требования акционеров. Остро встал вопрос о комплексном решении, затрагивающем систему управления в целом. Главной целью проекта было создание и автоматизация системы управления организацией через центры финансовой ответственности, а также создание консолидированной базы данных, имеющей достаточную детализацию данных для принятия управленческих решений.

В связи с разрастанием бизнеса компания «ВИСАНТ» столкнулась с проблемами управления. Осознав необходимость перемен, руководство предприятия приступило к активным разработкам стратегии. Этот путь оказался сложен и тернист: возникли, как казалось, неразрешимые проблемы с взаимопониманием внутри управленческой команды. Решение нашлось, когда к реализации поставленных целей подключилась компания «ИНТАЛЕВ»

Успешный опыт реализации программы «Управление проектами» в Альфа-Банке показал существенные преимущества такого выбора, главными достоинствами которого стали повышенная прозрачность и обозримость большой системы проектов. Внедрение новой технологии непосредственно отразилось и на качестве управленческих решений, и на снижении, как транзакционных, так и прямых издержек управления.

Работа по внедрению системы бюджетного управления и управленческого учета на базе ПП «ИНТАЛЕВ» была начата в 2004 году и полностью завершена в 2007 году на двух предприятиях холдинга: ЗАО «Коченевская птицефабрика», ресторанный комплекс «Бир Хофф».

В январе 2007 года завершился проект по постановке и внедрению системы бюджетирования в крупнейшей строительной корпорации Казахстана «KUAT». В ходе проекта компания получила систему, описывающую все аспекты бюджетного управления, учета и отчетности по стандарту МСФО, разработала пакет регламентных документов, внедрила программно-методологический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» и обучила сотрудников Центрального Аппарата Управления корпорации с возможностью последующего самостоятельного изменения модели учета и внедрения ее на дочерних компаниях.

В 2004 году состоялся проект по постановке и автоматизации в сибирском филиале «Березовгеология». Процесс внедрения и автоматизации системы продолжался 3 месяца (с августа по октябрь 2004г). Уже весь 2005г. руководство филиала имело возможность оперативно отслеживать выполнение запланированных показателей (доходов, расходов, прибыли, рентабельности, выработки и т.д.), вовремя принимать управленческие решения, регулировать финансовые потоки, материальные и трудовые ресурсы предприятия.

ООО «Казанские аптеки» - региональная аптечная сеть, первая в республике Татарстан предложившая клиентам формат открытой торговли. По итогам конкурса «Платиновая Унция 2005», она признана лучшей аптечной сетью в России. Начиная с 2007 года компания планирует увеличивать количество открываемых аптек на 30-50% ежегодно, в т.ч. за пределами Татарстана.

Корпорация «НОРДТЕКС» (до 2006 года «Текстильный Холдинг Яковлевский») — один из лидеров текстильного рынка России и самая быстрорастущая компания отрасли. «НОРДТЕКС» — компания с вертикальной интеграцией бизнеса. Ключевыми отраслями корпорации являются: импорт хлопка, производство готовых изделий и дистрибьюция их через сеть филиалов в России и Европе. В современном виде компания ведет свою историю с 1992.

Успешно завершился проект внедрения электронного архива в компании «ИНТАЛЕВ». Теперь вся рабочая документация хранится в едином месте с надежной системой разграничения прав доступа и архивирования. У персонала и руководства компании теперь есть полная уверенность, что их документ будет надежно сохранен и обработан. Кроме этого, обеспечена полная автоматическая синхронизация Архива между базами в четырех офисах, с регулярностью 1 раз в час. Компания получила мобильность, а затраты на проект оказались незначительными.